Die eerste fase van die klepbedryf (1949-1959)
01organiseer om die herstel van die nasionale ekonomie te dien
Die periode van 1949 tot 1952 was die tydperk van my land se nasionale ekonomiese herstel. As gevolg van die behoeftes van ekonomiese konstruksie, benodig die land dringend 'n groot aantalkleedke, nie net nieLae drukkleppe, maar ook 'n groep hoë- en mediumdrukkleppe wat destyds nie vervaardig is nie. Hoe om klepproduksie te organiseer om in die dringende behoeftes van die land te voorsien, is 'n swaar en moeilike taak.
1. Gids en ondersteuningsproduksie
In ooreenstemming met die beleid van 'die ontwikkeling van produksie, die ekonomie voorspoedig, met inagneming van sowel die publiek as die private, en die bevoordeel van arbeid as kapitaal', neem die mense se regering die metode om te verwerk en te bestel, en ondersteun die privaat medium- en klein ondernemings om kleppe te heropen en te produseer. Aan die vooraand van die stigting van die Volksrepubliek China, het die Shenyang Chengfa -ysterfabriek uiteindelik sy besigheid gesluit weens sy swaar skuld en geen mark vir sy produkte nie, wat slegs 7 werkers gelaat het om die fabriek te bewaak, en 14 masjiengereedskap verkoop om uitgawes te handhaaf. Na die stigting van New China, met die steun van die mense se regering, het die fabriek die produksie hervat, en die aantal werknemers in daardie jaar het toegeneem van 7 tot 96 toe dit begin het. Daarna het die fabriek die materiaalverwerking van Shenyang Hardware Machinery Company aanvaar, en die produksie het 'n nuwe voorkoms gekry. Die aantal werknemers het tot 329 toegeneem, met 'n jaarlikse uitset van 610 stelle verskillende kleppe, met 'n uitsetwaarde van 830,000 yuan. Gedurende dieselfde tydperk in Sjanghai het nie net private ondernemings wat kleppe weer opgelewer het nie, maar met die herstel van die nasionale ekonomie, 'n groot aantal private klein ondernemings oopgemaak of oorgeskakel na die vervaardiging van kleppe, wat die organisasie van die Construction Hardware Association destyds vinnig uitgebrei het.
2. verenigde aankoop en verkope, organiseer klepproduksie
Met 'n groot aantal private ondernemings wat in klepproduksie verander, kon die oorspronklike Sjanghai Construction Hardware Association nie aan die ontwikkelingsvereistes voldoen nie. In 1951 het Shanghai Valve -vervaardigers 6 gesamentlike ondernemings opgerig om die verwerking en bestel van take van die Shanghai -aankoopstasie van China Hardware Machinery Company te onderneem, en die aankoop en verkope van Unified te implementeer. Byvoorbeeld, Daxin Iron Works, wat die taak onderneem van groot nominale grootte lae-druk kleppe, en Yuanda, Zhongxin, Jinlong en Lianggong Machinery Factory, wat die produksie van hoë- en mediumdrukkleppe onderneem, word almal ondersteun deur die shanghai-munisipale buro van openbare nutsfunksies, die ministerie van die Nywerheid van Oos-China en die sentrale brandstof. Onder leiding van die Petroleumadministrasie van die Ministerie van Nywerheid word direkte bestellings geïmplementeer en dan hulself tot verwerkingsbevele wend. Die mense se regering het private ondernemings gehelp om die probleme met die produksie en verkope deur die verenigde aankoop- en verkoopsbeleid te oorkom, het aanvanklik die ekonomiese anargie van private ondernemings verander, en die produksie -entoesiasme van sake -eienaars en werkers verbeter, wat baie agteruit is in tegnologie, toerusting en fabrieksomstandighede onder die omstandighede, dit het 'n groot aantal klepprodukte voorsien vir sleutelondernemings soos kragplante, staalplante en olieveld om te weer in produksie.
3. Ontwikkeling vir die herstel van nasionale ekonomiese konstruksiedienste
In die eerste vyfjaarplan het die staat 156 belangrike bouprojekte geïdentifiseer, waarvan die herstel van Yumen Oil Field en Anshan Iron and Steel Company se produksie twee grootskaalse projekte is. Om die produksie so gou as moontlik in Yumen -olieveld te hervat, het die Buro vir Petroleumadministrasie van die Ministerie van Brandstofbedryf die produksie van petroleummasjinerie in Sjanghai gereël. Shanghai Jinlong Hardware Factory en ander het die taak onderneem om 'n groep mediumdruk-staalkleppe te produseer. Dit is denkbaar om die moeilikheid te stel vir die pro-produserende mediumdrukkleppe deur fabrieke in klein werkswinkels. Sommige variëteite kan slegs naboots volgens die monsters wat deur gebruikers voorsien word, en die regte voorwerpe word ondervra en gekarteer. Aangesien die kwaliteit van die staalgieters nie goed genoeg was nie, moes die oorspronklike gietstaalklepliggaam verander word na smeed. Daar was destyds geen boorwerk vir die skuins gatverwerking van die aardklepliggaam nie, sodat dit slegs met die hand geboor kon word, en dan deur 'n fikser gekorrigeer word. Nadat ons baie probleme oorkom het, het ons uiteindelik daarin geslaag om die produksie van NPS3/8 ~ NPS2 mediumdruk-staalhekkleppe en aardkleppe, wat deur gebruikers goed ontvang is, te kry. In die tweede helfte van 1952 het Sjanghai Yuanta, Zhongxin, Weiye, Lianggong en ander fabrieke die taak onderneem om proefproduksie en massaproduksie van gegote staalkleppe vir petroleum te onderneem. Op daardie tydstip is Sowjet -ontwerpe en standaarde gebruik, en die tegnici het geleer deur te doen, en het baie probleme met die produksie oorkom. Die verhoorproduksie van die Cast Steel -kleppe in Shanghai is deur die Ministerie van Petroleum gereël, en het ook die samewerking van verskillende fabrieke in Sjanghai verkry. Asië -fabriek (nou Sjanghai -masjienherstelfabriek) het staalgieters voorsien wat aan die vereistes voldoen, en Sifang Boiler Factory het gehelp om te skiet. Die toets het uiteindelik daarin geslaag met die proefproduksie van die prototipe van die gietstaalklep, en het onmiddellik massaproduksie georganiseer en dit na Yumen Oilfield gestuur om betyds te gebruik. Terselfdertyd het Shenyang Chengfa Iron Works en Shanghai Daxin Iron Works ook voorsienlae drukkleppeMet groter nominale groottes vir kragsentrales, moet Anshan Iron and Steel Company die produksie en stedelike konstruksie hervat.
Tydens die herstel van die nasionale ekonomie het my land se klepbedryf vinnig ontwikkel. In 1949 was die klepproduksie slegs 387T, wat in 1952 tot 1015T toegeneem het. Tegnies kon dit gietstaalkleppe en 'n lae druk groot kleppe vervaardig, wat nie net bypassende kleppe bied vir die herstel van die nasionale ekonomie nie, maar ook 'n goeie basis vir die toekomstige ontwikkeling van die China se klepbedryf.
02 Die klepbedryf het begin
In 1953 het my land sy eerste vyfjaarplan begin, en nywerheidsektore soos petroleum, chemiese industrie, metallurgie, elektriese krag en steenkool het almal die tempo van ontwikkeling versnel. Op die oomblik word die behoefte aan kleppe vermenigvuldig. Alhoewel daar 'n groot aantal privaat klein fabrieke was wat kleppe vervaardig, was hul tegniese krag swak, hul toerusting was verouderd, hul fabrieke was eenvoudig, hul skubbe was te klein en was te verspreid. Ten einde aan die vereistes van die vinnige ontwikkeling van die nasionale ekonomie te voldoen, gaan die eerste Ministerie van Masjineriebedryf (die eerste Ministerie van Masjinerie) steeds die oorspronklike private ondernemings herorganiseer en transformeer en klepproduksie uitbrei. Terselfdertyd is daar planne en stappe om ruggraat- en sleutelkleppe te bou. Onderneming, my land se klepbedryf het begin begin.
1. Die herorganisasie van die sekondêre klepbedryf in Sjanghai
Na die stigting van New China het die party die beleid van 'gebruik, beperking en transformasie' vir kapitalistiese nywerheid en handel geïmplementeer.
Dit het geblyk dat daar 60 of 70 klein klepfabrieke in Sjanghai was. Die grootste van hierdie fabrieke het slegs 20 tot 30 mense gehad, en die kleinste het 'n paar mense gehad. Alhoewel hierdie klepfabrieke kleppe produseer, is hul tegnologie en bestuur baie agterlik, is die toerusting en fabrieksgeboue eenvoudig, en die produksiemetodes is eenvoudig. Sommige het slegs een of twee eenvoudige draaibanke of gordelmasjiengereedskap, en daar is slegs 'n paar smeltknoppies vir giet, waarvan die meeste met die hand gebruik word. , sonder ontwerpvermoë en toetsapparatuur. Hierdie situasie is nie geskik vir moderne produksie nie, en kan ook nie aan die beplande produksievereistes van die staat voldoen nie, en dit is onmoontlik om die kwaliteit van klepprodukte te beheer. Vir hierdie doel het die Sjanghai -munisipale volksregering 'n gesamentlike onderneming met klepvervaardigers in Sjanghai gevorm en die Sjanghai -pypleidingskakelaars nr. 1, nr. 2, nr. 3, nr. 4, nr. 5, nr. 6 en ander sentrale ondernemings gevestig. Deur bogenoemde, gesentraliseerde bestuur in terme van tegnologie en kwaliteit te kombineer, wat die verspreide en chaotiese bestuur effektief verenig, en sodoende die entoesiasme van die meerderheid werknemers om sosialisme te bou, grootliks mobiliseer, is dit die eerste groot herorganisasie van die klepbedryf.
Na die publiek-private vennootskap in 1956, het die klepbedryf in Sjanghai die tweede aanpassing en industriële herstrukturering op groot skaal ondergaan, en professionele ondernemings soos Shanghai Construction Hardware Company, Petroleum Machinery Parts Compance Company en General Machinery Company is gestig. Die kleponderneming wat oorspronklik verbonde is aan die konstruksie -hardeware -industrie, het Yuanda, Rongfa, Zhongxin, Weiye, Jinlong, Zhao Yongda, Tongxin, Fuchang, Wang Yingqi, Yunchang, Dehe, Jinfa en Xie volgens streek opgerig. Daar is ongeveer 20 sentrale fabrieke in Dalian, Yuchang, Deda, ens. Elke sentrale fabriek het verskeie satellietfabrieke onder sy jurisdiksie. 'N Partytak en 'n gesamentlike vakbond van graswortels is in die sentrale aanleg gevestig. Die regering het openbare verteenwoordigers opgedra om administratiewe werk te voorsit, en dienooreenkomstig gevestigde organisasies vir produksie, aanbod en finansiële sake, en geleidelik geïmplementeer bestuursmetodes soortgelyk aan ondernemings in staatsbesit. Terselfdertyd het die Shenyang -omgewing ook 21 klein fabrieke in Chengfa saamgesmeltHekklepFabriek. Sedertdien het die staat die produksie van klein en mediumgrootte ondernemings in die nasionale beplanningsbaan gebring deur bestuursagentskappe op alle vlakke, en het hy die produksie van klepbeplanning beplan en georganiseer. Dit is 'n verandering in die produksiebestuur van klepondernemings sedert die stigting van New China.
2. Shenyang General Machinery Factory oorgeskakel na klepproduksie
Terselfdertyd as die herorganisasie van klepvervaardigers in Sjanghai, het die eerste masjinerie-afdeling die produksie van die produkte van elke fabriek wat direk geaffilieer is, verdeel en die professionele produksierigting van die fabrieke wat direk geaffilieer is en groter fabrieke in staatsbesit duidelik maak. Shenyang General Machinery Factory is omgeskakel in 'n professionele klepvervaardiger. onderneming. Die voorganger van die fabriek was die kantoor van die Burokratiese Kapitaalonderneming en die Japannese fabriek in die pseudo-industrie. Na die stigting van New China het die fabriek hoofsaaklik verskillende masjiengereedskap en pypgewrigte vervaardig. In 1953 het dit houtwerkende masjinerie begin vervaardig. In 1954, toe dit direk onder die bestuur van die Eerste Buro vir Masjinerie was, het dit 1,585 werknemers en 147 stelle verskillende masjinerie en toerusting gehad. En dit het die produksievermoë van gegote staal, en die tegniese krag is relatief sterk. Sedert 1955, om aan te pas by die ontwikkeling van die nasionale plan, het dit duidelik oorgeskakel na klepproduksie, die oorspronklike werkswinkels met metaalbewerking, montering, werktuig, masjienherstel en staal gerekonstrueer, 'n nuwe klinkende en sweiswerkswinkel gebou en 'n sentrale laboratorium en 'n metrologiese verifikasie -stasie opgerig. Sommige tegnici is van Shenyang Pump Factory oorgeplaas. In 1956, 837t vanLae drukkleppeis geproduseer, en massaproduksie van hoë- en mediumdrukkleppe het begin. In 1959 is 4213t kleppe geproduseer, insluitend 1291T van hoë en mediumdrukkleppe. In 1962 word dit hernoem na Shenyang High en Medium Pressure Valve Factory en het dit een van die grootste ruggraatondernemings in die klepbedryf geword.
3. Die eerste klimaks van klepproduksie
In die vroeë dae van die stigting van New China is my land se klepproduksie hoofsaaklik opgelos deur samewerking en gevegte. In die "Great Leap Forward" -periode het my land se klepbedryf sy eerste produksie -klimaks ervaar. Klepuitset: 387T in 1949, 8126T in 1956, 49746T in 1959, 128,5 keer die van 1949, en 6,1 keer die van 1956 toe die openbare-private vennootskap gestig is. Die produksie van hoë- en mediumdrukkleppe het laat begin, en massaproduksie het in 1956 begin, met 'n jaarlikse produksie van 175T. In 1959 bereik die produksie 1799T, wat 10,3 keer die van 1956 was. Die vinnige ontwikkeling van nasionale ekonomiese konstruksie het die groot vordering van die klepbedryf bevorder. In 1955 het Shanghai Lianggong Valve Factory suksesvol die kersboomklep vir Yumen Oilfield vervaardig; Sjanghai Yuanda, Zhongxin, Weiye, Rongfa en ander masjienfabrieke Proefvervaardigde gietstaal, gesmede staalmedium en hoë drukkleppe en nominale druk vir olievelde en kunsmisplante met hoë druk kunsmiskleppe van PN160 en PN320; Shenyang General Machinery Factory en Suzhou Iron Factory (die voorganger van die Suzhou Valve Factory) is suksesvol proefvervaardigde hoëdrukkleppe vir die kunsmisfabriek van Jilin Chemical Industry Corporation; Shenyang Chengfa Iron Factory het 'n elektriese hekklep suksesvol vervaardig met 'n nominale grootte van DN3000. Dit was destyds die grootste en swaarste klep in China; Shenyang General Machinery Factory is suksesvol proefgereedde ultra-hoë drukkleppe met nominale groottes van DN3 ~ DN10 en nominale druk van PN1500 ~ PN2000 vir die hoë-druk poliëtileen-intermediêre toetsapparaat; Shanghai Daxin Iron Factory vervaardig vir die metallurgiese industrie die hoë-temperatuur warm lugklep met 'n nominale grootte van DN600 en die rookklep van DN900; Dalian Valve Factory, Wafangdian Valve Factory, ens. Het ook vinnige ontwikkeling bereik. Die toename in die verskeidenheid en hoeveelheid kleppe het die ontwikkeling van die klepbedryf bevorder. Veral met die konstruksiebehoeftes van die 'Great Leap Forward'-industrie, het klein en mediumgrootte klepfabrieke oor die hele land opgekom. Teen 1958 het die National Valve Production Enterprises byna honderd gehad, wat 'n groot klepproduksiespan vorm. In 1958 het die totale uitset van kleppe tot 24.163 ton gestyg, 'n toename van 80% gedurende 1957; Gedurende hierdie periode het my land se klepproduksie sy eerste hoogtepunt gehad. As gevolg van die bekendstelling van klepvervaardigers, het dit egter ook 'n reeks probleme gebring. Byvoorbeeld: slegs om hoeveelheid te volg, nie kwaliteit nie; 'Doen klein en doen groot, plaaslike metodes', 'n gebrek aan tegnologiese toestande; Ontwerp tydens doen, 'n gebrek aan standaardkonsepte; Kopieer en kopieër, wat tegniese verwarring veroorsaak. As gevolg van hul afsonderlike beleid, het elkeen 'n stel verskillende style. Die terminologie van kleppe is nie op verskillende plekke eenvormig nie, en die nominale druk- en nominale grootte -reeks is nie eenvormig nie. Sommige fabrieke verwys na Sowjet -standaarde, ander verwys na Japanese standaarde, en ander verwys na Amerikaanse en Britse standaarde. Baie verwarring. Wat variëteite, spesifikasies, verbindingsafmetings, strukturele lengte, toetsomstandighede, toetsstandaarde, verfmerke, fisieke en chemiese en meting, ens. Ingevolge, ens. Baie maatskappye neem die eenmalige metode aan om "ooreenstem met die aantal sitplekke", word die kwaliteit nie gewaarborg nie, die produksie is nie hoër nie, en die ekonomiese voordele word nie verbeter nie. Die situasie was destyds “verspreid, chaoties, min en laag”, dit wil sê klepfabrieke wat oral versprei is, chaotiese bestuurstelsel, 'n gebrek aan verenigde tegniese standaarde en spesifikasies, en lae produkgehalte. Om hierdie situasie om te keer, het die staat besluit om relevante personeellede te organiseer om 'n nasionale produksie -opname uit te voerdie klepindustrie.
4. Die eerste nasionale klepproduksie -opname
Om die klepproduksituasie uit te vind, het die eerste en derde buro's van die eerste masjinerie -afdeling in 1958 'n nasionale klepproduksie -opname gereël. Die ondersoekspan het na 4 streke en 24 stede in die noordooste van China, Noord -China, Oos -China en Sentraal -Suid -China gegaan om 'n uitgebreide ondersoek na 90 klepfabrieke te doen. Dit is die eerste landwye klepopname sedert die stigting van die Volksrepubliek China. Op daardie tydstip het die opname gefokus op klepvervaardigers met groter skaal en meer variëteite en spesifikasies, soos Shenyang General Machinery Factory, Shenyang Chengfa Iron Factory, Suzhou Iron Factory en Dalian Valve. Fabriek, Beijing Hardeware -materiaalfabriek (voorganger van Beijing Valve Factory), Wafangdiaanse klepfabriek, Chongqing -klepfabriek, verskeie klepvervaardigers in Sjanghai en Shanghai Pipeline Switch 1, 2, 3, 4, 5 en 6 fabrieke, ens.
Deur die ondersoek is die belangrikste probleme wat in klepproduksie bestaan, basies uitgevind:
1) 'n Gebrek aan algehele beplanning en redelike verdeling van arbeid, wat lei tot herhaalde produksie en die produksievermoë beïnvloed.
2) Die klepprodukstandaarde is nie verenig nie, wat die keuse en onderhoud van die gebruiker groot ongerief veroorsaak het.
3) Die basis van meting en inspeksiewerk is te swak, en dit is moeilik om die kwaliteit van klepprodukte en massaproduksie te verseker.
In reaksie op bogenoemde probleme het die ondersoekspan drie maatreëls aan die ministeries en buro's gestel, insluitend die versterking van algehele beplanning, rasionele verdeling van arbeid en die organisering van produksie- en verkoopsbalans; versterking van standaardisering en fisiese en chemiese inspeksiewerk, wat die verenigde klepstandaarde formuleer; en eksperimentele navorsing uit te voer. 1. Die leiers van die 3de Buro het hieraan groot belang. In die eerste plek het hulle op die standaardiseringswerk gefokus. Hulle het die Machinery Manufacturing Technavorsingsinstituut van die Eerste Ministerie van Masjinerie toevertrou om die betrokke klepvervaardigers te organiseer om die standaarde wat deur die bediening uitgereik is, in 1961 in die industrie te formuleer. Om die klepontwerp van elke fabriek te lei, het die instituut saamgestel en gedruk. Die standaard van die pyplyn -bykomstighede wat deur die Ministerie uitgereik is, is die eerste groep klepstandaarde in my land, en die 'Valve Design Manual' is die eerste klepontwerp -tegniese gegewens wat deur onsself saamgestel is, wat 'n positiewe rol gespeel het in die verbetering van die ontwerpvlak van klepprodukte in my land. Deur hierdie landwye opname is die kern van die ontwikkeling van my land se klepbedryf die afgelope tien jaar uitgevind, en praktiese en effektiewe maatreëls is getref om die chaotiese nabootsing van klepproduksie en 'n gebrek aan standaarde heeltemal ontslae te raak. Vervaardigingstegnologie het 'n groot stap vorentoe geneem en 'n nuwe stadium van selfontwerp en organisasie van massaproduksie begin betree.
03 Samevatting
Van 1949 tot 1959, my landklepDie nywerheid het vinnig herstel van die gemors van die Ou China en begin begin; Van onderhoud, nabootsing tot selfgemaaktedEsign en vervaardig, van die vervaardiging van lae drukkleppe tot die produksie van hoë en mediumdrukkleppe, het aanvanklik die klepvervaardigingsbedryf gevorm. As gevolg van die vinnige ontwikkeling van die produksingspoed, is daar egter ook probleme. Aangesien dit in die nasionale plan opgeneem is, onder die gesentraliseerde bestuur van die Eerste Ministerie van Masjinerie, is die oorsaak van die probleem deur ondersoek en navorsing gevind, en praktiese en effektiewe oplossings en maatreëls is getref om klepproduksie in staat te stel om tred te hou met die tempo van nasionale ekonomiese konstruksie en vir die ontwikkeling van die klepbedryf. En die vorming van bedryfsorganisasies het 'n goeie basis gelê.
Postyd: Jul-27-2022
