Die aanvanklike stadium van die klepbedryf (1949-1959)
01 Organiseer om die herstel van die nasionale ekonomie te dien
Die tydperk van 1949 tot 1952 was die tydperk van my land se nasionale ekonomiese herstel. As gevolg van die behoeftes van ekonomiese opbou, het die land dringend 'n groot aantal nodig.kleppe, nie netlaedrukkleppe, maar ook 'n bondel hoë- en mediumdrukkleppe wat destyds nie vervaardig is nie. Hoe om klepproduksie te organiseer om aan die dringende behoeftes van die land te voldoen, is 'n swaar en moeilike taak.
1. Lei en ondersteun produksie
In ooreenstemming met die beleid van "die ontwikkeling van produksie, die bevordering van die ekonomie, met inagneming van beide die publiek en privaat, en die bevoordeeling van beide arbeid en kapitaal", neem die volksregering die metode van verwerking en bestelling aan, en ondersteun private medium en klein ondernemings kragtig om kleppe te heropen en te produseer. Aan die vooraand van die stigting van die Volksrepubliek van China het die Shenyang Chengfa Ysterfabriek uiteindelik sy besigheid gesluit weens sy swaar skuld en geen mark vir sy produkte nie, wat slegs 7 werkers oorgelaat het om die fabriek te bewaak, en 14 masjiengereedskap verkoop het om uitgawes te handhaaf. Na die stigting van Nuwe China, met die ondersteuning van die volksregering, het die fabriek produksie hervat, en die aantal werknemers in daardie jaar het van 7 tot 96 toegeneem toe dit begin het. Daarna het die fabriek materiaalverwerking van Shenyang Hardware Machinery Company aanvaar, en die produksie het 'n nuwe voorkoms gekry. Die aantal werknemers het tot 329 gestyg, met 'n jaarlikse produksie van 610 stelle van verskillende kleppe, met 'n produksiewaarde van 830,000 yuan. Gedurende dieselfde tydperk in Sjanghai het nie net private ondernemings wat kleppe vervaardig het, heropen nie, maar met die herstel van die nasionale ekonomie het 'n groot aantal private klein ondernemings kleppe geopen of oorgeskakel na die vervaardiging daarvan, wat die organisasie van die Construction Hardware Association destyds vinnig laat uitbrei het.
2. Verenigde aankoop en verkope, organiseer klepproduksie
Met 'n groot aantal private ondernemings wat oorskakel na klepproduksie, kon die oorspronklike Shanghai Construction Hardware Association nie aan die vereistes van ontwikkeling voldoen nie. In 1951 het Shanghai klepvervaardigers 6 gesamentlike ondernemings gestig om die verwerkings- en besteltake van die Shanghai Purchasing Supply Station van China Hardware Machinery Company te onderneem en verenigde aankope en verkope te implementeer. Byvoorbeeld, Daxin Iron Works, wat die taak van groot nominale laedrukkleppe onderneem, en Yuanda, Zhongxin, Jinlong en Lianggong Machinery Factory, wat die produksie van hoë- en mediumdrukkleppe onderneem, word almal ondersteun deur die Shanghai Munisipale Buro vir Openbare Nutsdienste, die Ministerie van Nywerheid van Oos-China en die Sentrale Brandstof. Onder leiding van die Petroleumadministrasie van die Ministerie van Nywerheid word direkte bestellings geïmplementeer, en dan word oorgeskakel na die verwerking van bestellings. Die Volksregering het private ondernemings gehelp om die probleme in produksie en verkope te oorkom deur die verenigde aankoop- en verkoopsbeleid, aanvanklik die ekonomiese anargie van private ondernemings verander en die produksie-entoesiasme van sake-eienaars en werkers verbeter, wat uiters agterlik is in tegnologie, toerusting en fabriekstoestande. Onder die omstandighede het dit 'n groot aantal klepprodukte vir sleutelondernemings soos kragstasies, staalaanlegte en olievelde verskaf om produksie te hervat.
3. Ontwikkeling vir die herstel van nasionale ekonomiese konstruksiedienste
In die eerste vyfjaarplan het die staat 156 sleutelkonstruksieprojekte geïdentifiseer, waarvan die herstel van die Yumen-olieveld en die produksie van Anshan Yster- en Staalmaatskappy twee grootskaalse projekte is. Om produksie in die Yumen-olieveld so gou as moontlik te hervat, het die Petroleumadministrasieburo van die Ministerie van Brandstofnywerheid die produksie van petroleummasjinerie-onderdele in Sjanghai georganiseer. Die Sjanghai Jinlong Hardware Factory en ander het die taak aangepak om 'n bondel mediumdruk-staalkleppe te proefvervaardig. Dit is denkbaar om die moeilikheid van proefvervaardiging van mediumdrukkleppe deur klein werkswinkelstylfabrieke voor te stel. Sommige variëteite kan slegs nageboots word volgens die monsters wat deur gebruikers verskaf word, en die werklike voorwerpe word opgemeet en gekarteer. Aangesien die gehalte van die staalgietstukke nie goed genoeg was nie, moes die oorspronklike gietstaalklepliggaam na smeedstukke verander word. Destyds was daar geen boormatrys vir die skuinsgatverwerking van die globeklepliggaam nie, so dit kon slegs met die hand geboor word, en dan deur 'n passer reggestel word. Nadat ons baie probleme oorkom het, het ons uiteindelik daarin geslaag om NPS3/8 ~ NPS2 mediumdruk-staalskuifkleppe en -globekleppe te proefproduksie, wat goed ontvang is deur gebruikers. In die tweede helfte van 1952 het Sjanghai Yuanta, Zhongxin, Weiye, Lianggong en ander fabrieke die taak van proefproduksie en massaproduksie van gietstaalkleppe vir petroleum onderneem. In daardie tyd is Sowjet-ontwerpe en -standaarde gebruik, en die tegnici het deur te doen geleer en baie probleme in produksie oorkom. Die proefproduksie van Sjanghai-gietstaalkleppe is deur die Ministerie van Petroleum georganiseer en het ook die samewerking van verskeie fabrieke in Sjanghai verkry. Asia Factory (nou Sjanghai Machine Repair Factory) het staalgietstukke verskaf wat aan die vereistes voldoen het, en Sifang Boiler Factory het gehelp met die skietwerk. Die toets het uiteindelik geslaag met die proefproduksie van die gietstaalklepprototipe, en het onmiddellik massaproduksie georganiseer en dit na Yumen Oilfield gestuur vir betyds gebruik. Terselfdertyd het Shenyang Chengfa Iron Works en Sjanghai Daxin Iron Works ook voorsienlaedrukkleppemet groter nominale groottes vir kragsentrales, Anshan Yster- en Staalmaatskappy om produksie en stedelike konstruksie te hervat.
Gedurende die herstel van die nasionale ekonomie het my land se klepbedryf vinnig ontwikkel. In 1949 was die klepproduksie slegs 387 ton, wat tot 1015 ton in 1952 gestyg het. Tegnies kon hulle gietstaalkleppe en laedruk-groot kleppe vervaardig, wat nie net ooreenstemmende kleppe vir die herstel van die nasionale ekonomie bied nie, maar ook 'n goeie fondament lê vir die toekomstige ontwikkeling van China se klepbedryf.
02Die klepbedryf het begin
In 1953 het my land sy eerste vyfjaarplan begin, en nywerheidsektore soos petroleum, chemiese nywerheid, metallurgie, elektriese krag en steenkool het almal die tempo van ontwikkeling versnel. In hierdie tyd het die behoefte aan kleppe vermenigvuldig. Alhoewel daar destyds 'n groot aantal private klein fabrieke was wat kleppe vervaardig het, was hul tegniese krag swak, hul toerusting verouderd, hul fabrieke eenvoudig, hul skale te klein en hulle te verspreid. Om aan die vereistes van die vinnige ontwikkeling van die nasionale ekonomie te voldoen, gaan die Eerste Ministerie van Masjineriebedryf (verwys na as die Eerste Ministerie van Masjinerie) voort om die oorspronklike private ondernemings te reorganiseer en te transformeer en klepproduksie uit te brei. Terselfdertyd is daar planne en stappe om ruggraat- en sleutelklepondernemings te bou, my land se klepbedryf het begin.
1. Die reorganisasie van die sekondêre klepbedryf in Sjanghai
Na die stigting van Nuwe China het die Party die beleid van "benutting, beperking en transformasie" vir die kapitalistiese nywerheid en handel geïmplementeer.
Dit het geblyk dat daar 60 of 70 klein klepfabrieke in Sjanghai was. Die grootste van hierdie fabrieke het slegs 20 tot 30 mense gehad, en die kleinste slegs 'n paar mense. Alhoewel hierdie klepfabrieke kleppe produseer, is hul tegnologie en bestuur baie agterlik, die toerusting en fabrieksgeboue is eenvoudig, en die produksiemetodes is eenvoudig. Sommige het slegs een of twee eenvoudige draaibanke of bandmasjiengereedskap, en daar is slegs 'n paar smeltkroesoonde vir gietwerk, waarvan die meeste met die hand bedryf word, sonder ontwerpvermoë en toetsapparatuur. Hierdie situasie is nie geskik vir moderne produksie nie, en dit kan ook nie aan die beplande produksievereistes van die staat voldoen nie, en dit is onmoontlik om die kwaliteit van klepprodukte te beheer. Vir hierdie doel het die Sjanghai Munisipale Volksregering 'n gesamentlike onderneming met klepvervaardigers in Sjanghai gevorm, en Shanghai Pipeline Switches No. 1, No. 2, No. 3, No. 4, No. 5, No. 6 en ander sentrale ondernemings gestig. Deur die bogenoemde gesentraliseerde bestuur in terme van tegnologie en kwaliteit te kombineer, wat die verspreide en chaotiese bestuur effektief verenig, en sodoende die entoesiasme van die meerderheid werknemers grootliks mobiliseer om sosialisme te bou, is dit die eerste groot reorganisasie van die klepbedryf.
Na die publiek-private vennootskap in 1956 het die klepbedryf in Sjanghai die tweede aanpassing en industriële herstrukturering op groot skaal ondergaan, en professionele maatskappye soos Shanghai Construction Hardware Company, Petroleum Machinery Parts Manufacturing Company en General Machinery Company is gestig. Die klepmaatskappy wat oorspronklik aan die konstruksiehardewarebedryf geaffilieer was, het Yuanda, Rongfa, Zhongxin, Weiye, Jinlong, Zhao Yongda, Tongxin, Fuchang, Wang Yingqi, Yunchang, Dehe, Jinfa en Xie per streek gestig. Daar is ongeveer 20 sentrale fabrieke in Dalian, Yuchang, Deda, ens. Elke sentrale fabriek het verskeie satellietfabrieke onder sy jurisdiksie. 'n Partytak en 'n gesamentlike vakbond op grondvlak is in die sentrale aanleg gestig. Die regering het openbare verteenwoordigers aangestel om oor administratiewe werk voor te sit, en het ooreenstemmend produksie-, voorsienings- en finansiële sake-organisasies gestig, en geleidelik bestuursmetodes soortgelyk aan staatsondernemings geïmplementeer. Terselfdertyd het die Shenyang-gebied ook 21 klein fabrieke in Chengfa saamgesmelt.SleutelklepFabriek. Sedertdien het die staat die produksie van klein en mediumgrootte ondernemings in die nasionale beplanningsbaan gebring deur bestuursagentskappe op alle vlakke, en het klepproduksie beplan en georganiseer. Dit is 'n verandering in die produksiebestuur van klepondernemings sedert die stigting van Nieu-China.
2. Shenyang General Machinery Factory het oorgeskakel na klepproduksie
Terselfdertyd met die reorganisasie van klepvervaardigers in Sjanghai, het die Eerste Masjinerie Departement die produksie van die produkte van elke direk geaffilieerde fabriek verdeel en die professionele produksierigting van die direk geaffilieerde fabrieke en groter plaaslike staatsbeheerde fabrieke verduidelik. Shenyang Algemene Masjinerie Fabriek is omskep in 'n professionele klepvervaardigersonderneming. Die voorganger van die fabriek was die burokratiese kapitaalonderneming se vastelandkantoor en die Japannese pseudo-industrie Dechang-fabriek. Na die stigting van Nieu-China het die fabriek hoofsaaklik verskeie masjiengereedskap en pypverbindings vervaardig. In 1953 het dit begin om houtbewerkingsmasjinerie te vervaardig. In 1954, toe dit direk onder die bestuur van die Eerste Buro van die Masjinerie Ministerie was, het dit 1 585 werknemers en 147 stelle van verskeie masjinerie en toerusting gehad. En dit het die produksiekapasiteit van gietstaal, en die tegniese krag is relatief sterk. Sedert 1955, om aan te pas by die ontwikkeling van die nasionale plan, het dit duidelik oorgeskakel na klepproduksie, die oorspronklike metaalbewerking-, monterings-, gereedskap-, masjienherstel- en staalgietwerkswinkels gerekonstrueer, 'n nuwe klink- en sweiswerkswinkel gebou, en 'n sentrale laboratorium en 'n metrologiese verifikasiestasie gevestig. Sommige tegnici is van die Shenyang-pompfabriek oorgeplaas. In 1956, 837 ton vanlaedrukkleppeis vervaardig, en massaproduksie van hoë- en mediumdrukkleppe het begin. In 1959 is 4213 ton kleppe vervaardig, insluitend 1291 ton hoë- en mediumdrukkleppe. In 1962 is dit herdoop na Shenyang High and Medium Pressure Valve Factory en het dit een van die grootste ruggraatondernemings in die klepbedryf geword.
3. Die eerste klimaks van klepproduksie
In die vroeë dae van die stigting van Nuwe China, is my land se klepproduksie hoofsaaklik deur samewerking en gevegte opgelos. In die "Groot Sprong Voorwaarts"-periode het my land se klepbedryf sy eerste produksieklimaks beleef. Klepproduksie: 387 ton in 1949, 8126 ton in 1956, 49746 ton in 1959, 128,5 keer dié van 1949, en 6,1 keer dié van 1956 toe die publiek-private vennootskap tot stand gekom het. Die produksie van hoë- en mediumdrukkleppe het laat begin, en massaproduksie het in 1956 begin, met 'n jaarlikse produksie van 175 ton. In 1959 het die produksie 1799 ton bereik, wat 10,3 keer dié van 1956 was. Die vinnige ontwikkeling van nasionale ekonomiese konstruksie het die groot vooruitgang van die klepbedryf bevorder. In 1955 het die Shanghai Lianggong Valve Factory die Kersboomklep vir Yumen-olieveld suksesvol proefvervaardig; Sjanghai Yuanda, Zhongxin, Weiye, Rongfa en ander masjienfabrieke het gietstaal, gesmede staal medium- en hoëdrukkleppe en nominale druk vir olievelde en kunsmisaanlegte proefvervaardig. Hoëdruk-kunsmiskleppe van PN160 en PN320; Shenyang General Machinery Factory en Suzhou Iron Factory (die voorganger van Suzhou Valve Factory) het suksesvol hoëdrukkleppe vir Jilin Chemical Industry Corporation se kunsmisfabriek proefvervaardig; Shenyang Chengfa Iron Factory het suksesvol 'n elektriese skuisklep met 'n nominale grootte van DN3000 proefvervaardig. Dit was die grootste en swaarste klep in China destyds; Shenyang General Machinery Factory het suksesvol ultrahoëdrukkleppe met nominale groottes van DN3 ~ DN10 en nominale druk van PN1500 ~ PN2000 vir die hoëdruk-poliëtileen-intermediêre toetsapparaat proefvervaardig; Sjanghai Daxin Iron Factory het vir die metallurgiese industrie vervaardig. Die hoëtemperatuur-warmlugklep met 'n nominale grootte van DN600 en die rookklep van DN900; Dalian Valve Factory, Wafangdian Valve Factory, ens. het ook vinnig ontwikkel. Die toename in die verskeidenheid en hoeveelheid kleppe het die ontwikkeling van die klepbedryf bevorder. Veral met die konstruksiebehoeftes van die "Groot Sprong Voorwaarts"-bedryf, het klein en mediumgrootte klepfabrieke regoor die land ontstaan. Teen 1958 het die nasionale klepproduksie-ondernemings byna honderd gehad, wat 'n groot klepproduksiespan gevorm het. In 1958 het die totale produksie van kleppe tot 24 163 ton gestyg, 'n toename van 80% teenoor 1957; Gedurende hierdie tydperk het my land se klepproduksie sy eerste hoogtepunt bereik. As gevolg van die bekendstelling van klepvervaardigers het dit egter ook 'n reeks probleme meegebring. Byvoorbeeld: slegs kwantiteit nastreef, nie kwaliteit nie; "klein doen en groot doen, plaaslike metodes", gebrek aan tegnologiese voorwaardes; ontwerp terwyl gedoen word, gebrek aan standaardkonsepte; kopie en kopie, wat tegniese verwarring veroorsaak. As gevolg van hul afsonderlike beleide, het elkeen 'n stel verskillende style. Die terminologie van kleppe is nie uniform op verskillende plekke nie, en die nominale druk en nominale groottereeks is nie uniform nie. Sommige fabrieke verwys na Sowjet-standaarde, sommige na Japannese standaarde, en sommige na Amerikaanse en Britse standaarde. Baie verwarring. In terme van variëteite, spesifikasies, verbindingsafmetings, strukturele lengte, toetstoestande, toetsstandaarde, verfmerke, fisiese en chemiese, en metings, ens. Baie maatskappye gebruik die enkel-ooreenstemmingsmetode van "ooreenstemming van die aantal sitplekke", die kwaliteit word nie gewaarborg nie, die uitset is nie hoër nie, en die ekonomiese voordele word nie verbeter nie. Die situasie destyds was "versprei, chaoties, min en laag", dit wil sê, klepfabrieke oral versprei, chaotiese bestuurstelsel, gebrek aan verenigde tegniese standaarde en spesifikasies, en lae produkgehalte. Om hierdie situasie om te keer, het die staat besluit om relevante personeel te organiseer om 'n nasionale produksie-opname uit te voer oordie klepbedryf.
4. Die eerste nasionale klepproduksie-opname
Om die klepproduksiesituasie uit te vind, het die Eerste en Derde Buro's van die Eerste Masjinerie Departement in 1958 'n nasionale klepproduksie-opname georganiseer. Die ondersoekspan het na 4 streke en 24 stede in Noordoos-China, Noord-China, Oos-China en Sentraal-Suid-China gegaan om 'n omvattende ondersoek na 90 klepfabrieke uit te voer. Dit is die eerste landwye klepopname sedert die stigting van die Volksrepubliek van China. Destyds het die opname gefokus op klepvervaardigers met groter skaal en meer variëteite en spesifikasies, soos Shenyang General Machinery Factory, Shenyang Chengfa Ysterfabriek, Suzhou Ysterfabriek en Dalian Valve Factory, Beijing Hardware Material Factory (voorganger van Beijing Valve Factory), Wafangdian Valve Factory, Chongqing Valve Factory, verskeie klepvervaardigers in Sjanghai en Sjanghai Pipeline Switch 1, 2, 3, 4, 5 en 6 fabrieke, ens.
Deur die ondersoek is die belangrikste probleme wat in klepproduksie bestaan, basies uitgevind:
1) Gebrek aan algehele beplanning en redelike arbeidsverdeling, wat lei tot herhaalde produksie en die produksiekapasiteit beïnvloed.
2) Die klepprodukstandaarde is nie verenig nie, wat groot ongerief vir die gebruiker se keuse en instandhouding veroorsaak het.
3) Die basis van meet- en inspeksiewerk is te swak, en dit is moeilik om die gehalte van klepprodukte en massaproduksie te verseker.
In reaksie op die bogenoemde probleme het die ondersoekspan drie maatreëls aan die ministeries en buro's voorgelê, insluitend die versterking van algehele beplanning, rasionele arbeidsverdeling, en die organisering van produksie- en verkoopsbalans; die versterking van standaardisering en fisiese en chemiese inspeksiewerk, die formulering van verenigde klepstandaarde; en die uitvoering van eksperimentele navorsing. 1. Die leiers van die 3de Buro het groot belang hieraan geheg. Eerstens het hulle op die standaardiseringswerk gefokus. Hulle het die Masjinerievervaardigingstegnologie-navorsingsinstituut van die Eerste Ministerie van Masjinerie toevertrou om die betrokke klepvervaardigers te organiseer om die deur die ministerie uitgereikte pyplynbykomstighedestandaarde te formuleer, wat in 1961 in die bedryf geïmplementeer is. Om die klepontwerp van elke fabriek te lei, het die instituut die "Klepontwerphandleiding" saamgestel en gedruk. Die pyplynbykomstighedestandaard wat deur die ministerie uitgereik is, is die eerste groep klepstandaarde in my land, en die "Klepontwerphandleiding" is die eerste klepontwerptegniese data wat deur onsself saamgestel is, wat 'n positiewe rol gespeel het in die verbetering van die ontwerpvlak van klepprodukte in my land. Deur hierdie landwye opname is die kern van die ontwikkeling van my land se klepbedryf oor die afgelope 10 jaar uitgevind, en praktiese en effektiewe maatreëls is getref om heeltemal ontslae te raak van die chaotiese nabootsing van klepproduksie en gebrek aan standaarde. Vervaardigingstegnologie het 'n groot stap vorentoe geneem en 'n nuwe fase van selfontwerp en organisering van massaproduksie begin betree.
03 Opsomming
Van 1949 tot 1959, my land seklepdie bedryf het vinnig herstel van die gemors van ou China en begin; van onderhoud, nabootsing tot selfgemaaktedOntwerp en vervaardiging, van die vervaardiging van laedrukkleppe tot die produksie van hoë- en mediumdrukkleppe, het aanvanklik die klepvervaardigingsbedryf gevorm. As gevolg van die vinnige ontwikkeling van produksiespoed, is daar egter ook 'n paar probleme. Sedert dit in die nasionale plan opgeneem is, onder die gesentraliseerde bestuur van die Eerste Ministerie van Masjinerie, is die oorsaak van die probleem deur ondersoek en navorsing gevind, en praktiese en effektiewe oplossings en maatreëls is getref om klepproduksie in staat te stel om tred te hou met die tempo van nasionale ekonomiese konstruksie, en vir die ontwikkeling van die klepbedryf. En die vorming van bedryfsorganisasies het 'n goeie fondament gelê.
Plasingstyd: 27 Julie 2022
